Mọi người chơi trong lĩnh vực xây dựng, theo cách này hay cách khác, đều là một phần của chuỗi cung ứng tổng thể. Nhà thiết kế dự án, nhà cung cấp vật liệu, nhà thầu phụ, nhà thầu chính và khách hàng thường đóng vai trò là các liên kết của chuỗi cung ứng trong các dự án và hoạt động xây dựng khác nhau.
Chuỗi cung ứng xây dựng (CSC) được biết đến là phức tạp và sự phức tạp của chúng tiếp tục tăng lên cùng với quy mô ngày càng tăng của dự án. Sự phức tạp càng tăng lên khi có sự tham gia của nhiều người hơn, tức là các nhà cung cấp cấp một, cấp hai và các cấp nhà thầu phụ khác, v.v.
Phạm vi của dự án tương quan với mức độ phức tạp của chuỗi cung ứng vì cần nhiều nhân lực, các bên và vật liệu hơn để hoàn thành dự án. Do đó, điều cần thiết là phải triển khai lập kế hoạch, tổ chức và hợp tác phù hợp giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng để chuỗi cung ứng vận hành liền mạch và quản lý chuỗi cung ứng (SCM) suôn sẻ .
Bài viết này đề xuất một tập hợp các phương pháp quản lý để quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng xây dựng.
1. Phát triển các nhà cung cấp và nhà thầu phụ
Các công ty xây dựng phải liên tục giao dịch với các nhà thầu của họ trong suốt các giai đoạn khác nhau của dự án. Do đó, hiệu quả hoạt động của các nhà thầu đóng một vai trò rất quan trọng đối với sự thành công chung của dự án.
Một số công ty sản xuất lớn đã phát triển các sáng kiến để cải thiện hoạt động của nhà cung cấp, bao gồm các chương trình có cấu trúc tốt dựa trên tư vấn, đào tạo và phản hồi được cung cấp cho nhà cung cấp.
Các chương trình như vậy được dẫn dắt bởi công ty chính trong chuỗi cung ứng để đạt được kết quả tốt hơn về chất lượng, chi phí và độ tin cậy từ các nhà cung cấp của nó. Sau khi hoàn thành chương trình, các nhà cung cấp được đánh giá, và một số trong số họ được nâng cao lên cấp độ phát triển cao hơn trong một chu kỳ mới.
2. Đo lường hiệu suất
Hệ thống đo lường hiệu suất được sử dụng trên tất cả các lĩnh vực để đánh giá hiệu suất của nhân viên cũng như khách hàng tham gia vào một dự án. Hệ thống ghi nhận hiệu quả những người thực hiện yếu kém và cải thiện hiệu suất chung của công ty; do đó, nó là một kỹ thuật quan trọng để đánh giá sự cạnh tranh trên thị trường hiện tại.
Các thước đo tiêu chuẩn hóa có thể được sử dụng để đánh giá hoạt động của các nhà cung cấp và cung cấp phản hồi cho họ. Nó đã được chứng minh là một cách tiếp cận mạnh mẽ để cải thiện quản lý chuỗi cung ứng .
Cách tiếp cận như vậy đề cập đến quan điểm truyền thống về chu trình kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, hành động (PDCA), trong đó “kiểm tra” đo lường kết quả hoạt động và đưa ra hướng điều chỉnh quá trình hành động.
Thách thức về đo lường hiệu suất nằm ở việc xác định các chỉ số và sử dụng thông tin do chúng cung cấp để cải thiện. Tuy nhiên, điều này có thể được giải quyết một cách hiệu quả bằng cách kết hợp phần mềm và công cụ được thiết kế đặc biệt để đo lường hiệu suất cũng thân thiện với người dùng.
3. Điểm chuẩn
Đo điểm chuẩn được định nghĩa là hoạt động đo lường hiệu suất của các sản phẩm, dịch vụ và quy trình của một công ty so với các công ty được coi là tốt nhất trong ngành. Nó dựa trên các phương pháp hay nhất được trao đổi giữa các công ty để cải thiện quy trình của họ. Đo điểm chuẩn cũng có thể được sử dụng để so sánh hiệu suất của các chỉ số nhằm thiết lập các mục tiêu cần đạt được trong một khoảng thời gian cụ thể.
Đây sẽ là một bước đi có giá trị cho các công ty xây dựng để thúc đẩy việc đo điểm chuẩn trong lĩnh vực của họ, đánh giá các phương pháp quản lý tốt nhất và xác định khoảng cách giữa các thông lệ nội bộ của họ và các điểm chuẩn.
Việc thực hiện đo điểm chuẩn vẫn là một khái niệm đang phát triển trong quản lý chuỗi cung ứng. Mặc dù là một sáng kiến phức tạp, việc đo điểm chuẩn sẽ cải thiện chất lượng tổng thể trong toàn bộ chuỗi cung ứng và cũng đặt ra các tiêu chuẩn mới cho các nhà cung cấp.
4. Quản lý tri thức
Trong chuỗi cung ứng, các nhà cung cấp thường phát triển kiến thức không chỉ về dịch vụ và sản phẩm của họ mà còn về quản lý chuỗi cung ứng. Mặc dù có nhiều nhà cung cấp trong một chuỗi cung ứng duy nhất, kiến thức mà các nhà cung cấp này sở hữu hiếm khi được một công ty đầu mối (lớn) thu thập.
Điều này mở ra một cơ hội chưa được khai thác để thực hiện quản lý tri thức trong chuỗi cung ứng. Thiết lập một nền tảng thống nhất để chia sẻ kiến thức có thể mang lại kết quả cụ thể cho việc cải tiến chuỗi cung ứng, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, vốn đã được sử dụng để thực hành quản lý kiến thức nội bộ.
5. Xác định và Loại bỏ Chất thải
Ngành xây dựng vẫn còn thiếu các nghiên cứu về xác định chất thải và loại bỏ chất thải khỏi chuỗi cung ứng. Việc áp dụng các thực hành nhằm xác định các hoạt động hoặc quy trình không tạo giá trị gia tăng và loại bỏ dần chúng có thể cải thiện quản lý chuỗi cung ứng.
Việc điều tra kỹ lưỡng các quy trình có thể tạo ra một bản thiết kế lại toàn bộ các quy trình của chúng và dẫn đến các quy trình được tối ưu hóa. Các nỗ lực cũng có thể được thực hiện ở cấp hoạt động thu mua, dự trữ, xử lý, v.v. để xác định các hoạt động dư thừa và loại bỏ chúng.
Việc áp dụng khái niệm này trong các cấp khác nhau của chuỗi cung ứng có thể tạo ra kết quả tuyệt vời theo quan điểm hệ thống, do sự tương tác giữa các công ty là không đổi và kết quả riêng lẻ của họ ảnh hưởng đến hiệu suất chung của chuỗi cung ứng.
6. Công nghệ thông tin
Việc áp dụng Công nghệ Thông tin (CNTT) có thể mang lại những lợi ích đáng kể cho việc quản lý chuỗi cung ứng. Sử dụng hệ thống thông tin dựa trên web có thể giảm bớt các rào cản giao tiếp giữa các bên khác nhau trong chuỗi cung ứng. Ngược lại, công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) có thể cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng, hỗ trợ hiệu quả chuỗi cung ứng và cho phép tích hợp chuỗi cung ứng nhiều hơn.
Việc triển khai CNTT đúng cách trong SCM có thể giảm thiểu lãng phí, giảm tiến độ công việc (WIP) và mở rộng thông lượng và hiệu quả. Những yếu tố này dẫn đến giảm chi phí làm việc và tăng thu nhập và các lợi ích liên quan.
7. Nhân sự và Đào tạo
Nguồn nhân lực là một phần thiết yếu của chuỗi cung ứng, điều này càng làm tăng nhu cầu về những người có năng lực trong hệ thống. Các công ty nên chuẩn bị định kỳ một chương trình đào tạo toàn diện và mở rộng để trang bị cho những nhân viên tốt nhất các kỹ năng cần thiết để xử lý hiệu quả chuỗi cung ứng. Các chương trình như vậy đòi hỏi sự hỗ trợ của quản lý và cam kết của nhân viên và sẽ đi một chặng đường dài trong việc nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng.
Ngói chạc 4 DIC - LONG AN, loai phụ kiện ngói chất lượng, màu ngói đỏ, mượt...
0 nhận xét: